Fort-de-France, le 7 juin 2024
LETTRE OUVERTE AU PRESIDENT DE LA CACEM
Monsieur le Président,
En ces temps agités, ces questions se murmurent et les rumeurs gonflent et se
répandent bien au-delà du Territoire de la CACEM :
QUE FAIT LE PRESIDENT ? …OU EST LE PRESIDENT ?… LA CACEM A-T–ELLE UN
PRESIDENT ?… LE PRESIDENT SE SERAIT-T-IL FAIT REMPLACER ? ».
Vous êtes resté sourd à nos alertes, à nos contestations et vous avez choisi de
cheminer seul ou du moins avec « Super DGS » plongeant ainsi le Titanic
CACEM dans les profondeurs des abysses de la célèbre Grande Baie alors que la
CACEM aurait dû y rayonner.
La CACEM est devenue une dynastie ou une entreprise privée gérée par un DGS
qui assure aussi les fonctions de Directeur Général Adjoint 1 et Directeur des
Ressources Humaines voire de PDG admiratif et utilisateur des méthodologies
et productions canadiennes.
D’où lui vient ce don d’ubiquité ? Peut-être de ses expériences à la Région
Guadeloupe ou au Département des Landes ?
Depuis plusieurs mois, absentéisme, mobilités externes font légion à la CACEM.
« Burn-out objectif et directif », bore-out ou brown-out font l’écho d’une
souffrance professionnelle que vous avez décidé d’ignorer.
Félicitations, l’objectif est atteint. Votre CIA vous sera versé !
La CACEM se meurt dans le silence assourdissant et étourdissant de ses Vice-
Présidents et de ses Elus.
Par leur immobilisme, ils concourent à la perte de la CACEM et nous faisons
donc face à la dégradation institutionnelle progressive de notre Collectivité.
Force est de constater que cette mandature est dépourvue de toute culture
territoriale constitutive des fondamentaux du 1er grade de la Fonction publique
territoriale laissant place ainsi à la « mytho-culture » au plus haut niveau de la
CACEM.
A la lumière de certaines dépenses, nous CGTM SOEM FSM FA FPT CACEM
sommes débout pour crier :
« HALTE AUX GASPILLAGES FINANCIERS A LA CACEM
La CACEM, une nouvelle Banque Centrale ?
Comme du temps des colonies, l’argent des martiniquais part vers la
Métropole :
Avons-nous besoin d’experts venus d’ailleurs grassement payés pour :
le recrutement d’un Directeur des Ressources Humaines basé au Vauclin,
le recrutement d’un Directeur des Services de la Régie Autonome
d’Odyssi
et plus encore, sous l’appellation fallacieuse de bilan à mi-mandat, les
agents de la CACEM et les Membres des Instances (Elus et Représentants
du personnel) ont découvert via un hastag une prestation de conseil pour
« l’Elaboration d’un diagnostic en matière de management, de gestion de
projets, de climat institutionnel et accompagnement au changement au
sein de la CACEM » menée par un Cabinet métropolitain ignorant tout de
la Martinique pour un montant de 75 000 €
Le projet d’Administration est au service du plan de mandat. Il doit avoir un
portage politique fort avec le soutien et l’engagement du Président de la
CACEM voire des quatre Maires.
Ce projet doit être mené, de la phase de cadrage jusqu’à la phase de
déploiement, en concertation avec les instances paritaires, les Elus et les
Représentants du personnel.
Qui pilote ce projet ? Qui est l’Elu référent ?
Le CODIR a-t-il été impliqué ? Et le CDAC, le mieux placé pour représenter les
intérêts des usagers ?
Par ailleurs, compte tenu de l’importance de cette prestation, pourquoi
l’information n’a-t-elle pas été diffusée par le Cabinet du Président ? la CACEM
est-elle dirigée par le DGS ? Quelle est l’implication de l’Exécutif vu que la
signature du Président ne figure nulle part ?
Pour surajouter aux mauvaises pratiques et au manque de respect des
Instances, ces dernières n’ont jamais été ni informées ni destinataires du projet
cahier des charges pour validation alors qu’il s’agit d’un projet capital qui
impactera l’organisation des Services de la CACEM.
La CGTM SOEM FSM FA FPT CACEM s’insurge contre un tel dysfonctionnement
et se réserve donc le droit de saisir le Tribunal Administratif.
De plus, dans le Cahier des Charges (CCAP), il est indiqué que « la CACEM sort
d’un conflit social qui a fragilisé le climat de travail au sein de l’Agglomération».
Or, c’est l’organisation mise en place par la nouvelle mandature qui a fragilisé le
climat de travail et entrainé un conflit social sans précédent.
S’il y a confusion dans l’esprit de l’Administration, pour nous, il est clair que les
causes et les conséquences ne doivent pas être inversées.
Plus dramatique encore, la suite du CCAP est un copier-coller tiré d’un site
canadien (https://www.revolution-rh.com/2015/09/30/management-
renechanter-vos-collaborateurs/). Google est notre ami. Ce plagiat ne
correspond en rien aux spécificités de la fonction publique territoriale et encore
moins à celles de la CACEM.
ASE – NOU NI ASE
NOU PRES BOUT’
